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        隨著信息化建設(shè)的不斷深入和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，基于資源整合、統(tǒng)一運(yùn)營及安全災(zāi)備的理念，集團(tuán)逐漸將原有雙運(yùn)營中心的模式調(diào)整為深圳數(shù)據(jù)中心為生產(chǎn)中心、香港數(shù)據(jù)中心為備份中心的模式，從IT上實(shí)現(xiàn)了整體的集中化。

        這樣的調(diào)整帶來數(shù)據(jù)統(tǒng)一優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來了一些新的問題：調(diào)整之后深港兩地跨境專線不僅要承載深港數(shù)據(jù)中心進(jìn)行備份的數(shù)據(jù)量，同時(shí)海外公司訪問應(yīng)用的數(shù)據(jù)也將通過深港專線進(jìn)行傳輸。在業(yè)務(wù)中心切換后，深圳數(shù)據(jù)中心上線了多個(gè)新應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)一步加重了原有專線的負(fù)擔(dān)。集團(tuán)IT管理人員發(fā)現(xiàn)，在高峰時(shí)期深港專線幾乎趨于飽和，造成海外辦公人員應(yīng)用訪問速度大幅下降。尤其是高清視頻會(huì)議、IP語音電話等一些對(duì)傳輸速率要求高的應(yīng)用，一旦專線擁塞，輕則造成實(shí)時(shí)畫面、聲音傳輸延遲，重則直接導(dǎo)致用戶訪問中斷，嚴(yán)重影響集團(tuán)內(nèi)部正常工作的開展。

        同時(shí)，集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大及應(yīng)用增多帶來的數(shù)據(jù)量激增，也使得原有深圳及香港雙出口線路采用的負(fù)載均衡設(shè)備面臨著性能瓶頸問題，導(dǎo)致負(fù)載不均，出現(xiàn)一條鏈路流量過大，而另一條鏈路較為空閑的情況。

        針對(duì)以上情況，集團(tuán)參考了多種網(wǎng)絡(luò)升級(jí)優(yōu)化方案，最終選擇了專線優(yōu)化，業(yè)務(wù)提速，帶寬增值。

        經(jīng)過實(shí)際測(cè)試，兩地?cái)?shù)據(jù)傳輸平均提速2.7倍，極大的緩解了兩地的通信壓力，即時(shí)遇到OA訪問量從3000人到12000人的急速增長的情況，都可保證多種業(yè)務(wù)系統(tǒng)良好的訪問效果。而經(jīng)過廣域網(wǎng)優(yōu)化的20M專線的吞吐量實(shí)際傳輸能力達(dá)到了50M以上，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，每年將節(jié)約跨境專線費(fèi)用200萬，投資回報(bào)比高。

        集團(tuán)在采用了專線廣域網(wǎng)優(yōu)化解決方案后，實(shí)現(xiàn)了提升工作效率、節(jié)約人力成本、節(jié)約IT成本的高IT收益，同時(shí)也為后續(xù)進(jìn)一步的IT規(guī)劃提供了良好的基礎(chǔ)。